الخلاصة أولاً
صنّف كل بند إلى أساسي (بلاه لا يصلح) أو مهم (يؤثر في الكفاءة) أو إضافي (جيد لو وُجد). النظام الذي يرسب في بند أساسي واحد يخرج من القائمة مهما تفوّق في البقية.
كيف تستخدم هذا الجدول
احذف ما لا يخصك
مكتب تصميم لا يحتاج بنود الإشراف الميداني كاملة.
صنّف الباقي
أساسي / مهم / إضافي — قبل الجلسة لا أثناءها.
أرسله للمزوّد مسبقاً
ليأتي مستعداً بسيناريوهاتك.
اطلب التنفيذ الحي
لكل بند أساسي بلا استثناء.
سجّل النتيجة فوراً
في الجلسة لا بعدها.
إدارة المشاريع
| البند | كيف تختبره |
|---|---|
| مراحل ومخرجات بأوزان | أنشئ مشروعاً بمراحله واعرض النسبة |
| نسبة إنجاز محسوبة لا مُدخَلة | اعتمد مخرَجاً وراقب تغيّر النسبة |
| توزيع المهام والأحمال | اعرض حمل مهندس عبر مشاريعه |
| ربط الساعات بالمشروع | سجّل ساعات واعرضها في التكلفة |
| المقارنة بين المخطط والفعلي | اعرض الفجوة على مشروع |
| الاستشاريون المساعدون | أسند حزمة عمل لطرف خارجي |
الوثائق والمخططات
| البند | كيف تختبره |
|---|---|
| ترقيم إصدارات إلزامي | حاول رفع ملف بلا رقم إصدار |
| حالة رسمية للإصدار | اعرض مسودة ومعتمداً معاً |
| مسار مراجعة واعتماد | مرّر إصداراً بالرفض ثم الاعتماد |
| سجل تسليم | سلّم لجهة خارجية واعرض السجل |
| إشعار السحب | ألغِ إصداراً وتحقق من الإشعار |
| بحث بالوسوم والمحتوى | ابحث عن مستند بثلاث طرق |
| معاينة CAD بلا تحميل | افتح ملفاً ثقيلاً من مشاريعك |
البنود الحمراء
إن رسب النظام في سجل التسليم أو إشعار السحب، فهو مساحة تخزين لا نظام مخططات — مهما كانت واجهته.
المالية والمستخلصات
| البند | كيف تختبره |
|---|---|
| مستخلص من نسبة الإنجاز | أعدّ مستخلصاً كاملاً أمامك |
| المحتجزات وتتبعها | اعرض المحتجزات المستحقة |
| استرداد الدفعة المقدمة | تحقق من الخصم التلقائي |
| فوترة متوافقة نظامياً | أصدر فاتورة كاملة |
| أعمار الذمم | اعرض التقرير بتصنيف العملاء |
| تكلفة المشروع بالساعات | اعرض ربحية مشروع |
الإشراف الميداني
| البند | كيف تختبره |
|---|---|
| تسجيل بلا شبكة | فعّل وضع الطيران وسجّل |
| موقع وزمن تلقائيان | افحص بيانات ملاحظة |
| حالة ومسؤول وموعد | أغلق ملاحظة وتتبّع سجلها |
| تقرير زيارة تلقائي | أنهِ زيارة واطبع التقرير |
| قوائم فحص قابلة للتخصيص | أنشئ قائمة لنوع عمل |
| وصول المقاول برد موثّق | ارفع دليل معالجة من حسابه |
استخدم هذا الجدول معنا
أرسل لنا بنودك المصنّفة قبل الجلسة، ونمرّ عليها بنداً بنداً بتنفيذ حي.
احجز عرضاً توضيحياًالعملاء والعروض
| البند | كيف تختبره |
|---|---|
| مكتبة محتوى للعروض | ابنِ عرضاً منها وقِس الزمن |
| قوالب حسب نوع المشروع | بدّل بين قالبي تصميم وإشراف |
| مسار اعتماد العرض | مرّره فنياً ثم مالياً |
| تحويل الفرصة إلى مشروع | تحقق من عدم إعادة الإدخال |
| سجل تواصل على العميل | أضف تواصلاً واعرض التاريخ |
| العقود وأوامر التغيير | أنشئ أمر تغيير مرتبطاً بالعقد |
الموارد والفريق
| البند | كيف تختبره |
|---|---|
| تسجيل ساعات بسيط | قِس زمن التسجيل اليومي |
| لوحة أحمال بصرية | اعرض من هو محمّل |
| محاكاة قبول مشروع | اعرض أثره على الأحمال |
| المهارات والتخصصات | ابحث عمن يستطيع مهمة |
| الإجازات والغياب | اخصمها من الطاقة |
متطلبات عامة تخص النظام كله
- تعريب المستندات المطبوعة — لا الواجهة فقط
- صلاحيات على مستوى الصف والحقل — لا الشاشة فقط
- سجل تدقيق — من غيّر ماذا ومتى
- تصدير كامل للبيانات — بالمرفقات
- تطبيق جوال حقيقي — لا موقعاً مصغّراً
- نسخ احتياطية واستعادة — واختبار الاستعادة
- تكامل مع أدواتك الباقية — بواجهات موثّقة
كيف تحسب النتيجة النهائية
البنود الأساسية أولاً
رسوب في واحد = خروج من القائمة. لا تُرجَّح ولا تُعوَّض.
المهمة بالنقاط
0 إلى 3 لكل بند: غير موجود، جزئي، جيد، ممتاز.
الإضافية بوزن نصفي
لا تدع ميزة إضافية تحسم مقارنة.
أضف محور التطبيق والدعم
خارج الجدول الوظيفي — وزنه لا يقل عن الخُمس.
قرّر خلال أسبوع
الانطباعات تبهت والقرار المفتوح لا يُتخذ.
أسئلة شائعة
لا. احذف ما لا يخص طبيعة عملك قبل الجلسة. مكتب دراسات لا يحتاج بنود الإشراف الميداني، ومكتب إشراف قد لا يحتاج عمق إدارة الإصدارات نفسه.
أخرجه من القائمة. البند الأساسي معناه أنك لا تستطيع العمل بدونه — والتساهل فيه يعني أنك صنّفته خطأً من البداية.
ساعتان لبنود دور واحد. وزّعها على جلستين بحسب الأدوار بدل جلسة طويلة يفقد فيها الجميع التركيز.
نعم — بالبنود نفسها والأوزان نفسها. المقارنة العادلة تتطلب معياراً واحداً، وإرساله مسبقاً يوفّر وقت الجميع.
من الوحدة التي تسبب أكبر ألم في مكتبك اليوم. تفاصيل الوحدات في صفحة النظام.